Nästan 90 procent av de tillfrågade cheferna tycker att det är viktigt med mångfald på arbetsplatsen, framför allt för att man tror att det är bra för affärerna, visar undersökningen som Sifo gjort på uppdrag av hamburgerkedjan McDonald’s. Ökad konkurrenskraft, affärsnytta och kreativitet är de vanligaste svaren på varför mångfald egentligen är bra för företag.

Rekryteringsföretaget Academic Search gjorde en undersökning om mångfald för knappt ett år sedan, som visar en liknande välvillig bild av de svenska företagens inställning till mångfald – 80 procent tyckte att det är viktigt att näringslivet arbetar aktivt med dessa frågor. Begreppet förknippades framför allt med etnicitet.

47 procent i privat sektor och 36 procent i offentlig sektor saknar en mångfaldspolicy.

–Mångfaldsplaner är ofta verkninglösa dokument som saknar förankring i den dagliga verksamheten, menar Ivan Daza, vd för Blatteförmedlingen, som tog fram en Mångfaldsbarometer i början av året för att ge svenska arbetsgivare ett standardiserat sätt att mäta mångfaldsarbetet.

–Vår ambition är att Mångfaldsbarometern ska ingå i GRI, hållbarhetsredovisningar enligt Global Reporting Initiative, som ska utföras på alla statliga bolag framöver, fortsätter Ivan Daza.

De svarande i McDonald’s Sifoundersökning är 200 chefer med personalansvar i både privat och offentlig sektor med mer än 100 anställda. Av de 200 är det 55 procent som svarat att de inte har någon med utländsk bakgrund i ledningsgruppen, 24 procent har angett att de har en person med sådan bakgrund i ledningsgruppen.

Det är nog ingen tillfällighet att just McDonald’s intresserar sig för frågan. Företaget anser sig vara bra på mångfaldsarbete och det tycker några andra också, eftersom kommunikationsdirektören Raymond Mankowitz har fått två olika mångfaldspriser.

I McDonald’s företagsledning sitter sex personer, varav fyra har utländsk bakgrund.

–Det blir så när organisationen ser ut som den gör, säger Raymond Mankowitz. 30 procent av våra anställda har utländsk bakgrund, och det går igenom i alla led. Vi internrekryterar mycket, de flesta i ledningsgruppen har börjat på restaurangerna.

Han framhåller att alltför få företag och organisationer i Sverige har utgångspunkten att mångfald är förutsättningen för att lyckas.

–Man pratar om det som ett problem men vi måste byta förhållningssätt.

Vattenfall AB, som ägs av svenska staten, är ett företag som säger sig arbeta för mångfald men har hittills inte nått så långt. I koncernledningen finns svenskar, tyskar och en finne men därvid stannar det. I affärsområdenas ledningsgrupper saknas också personer med annan etnisk bakgrund.

–Vi vill spegla samhället och våra kunder och vårt mål är att bredda rekryteringen till andra nationaliteter, understryker Lars Asplund, personalchef på Vattenfall Norden. Vi vill blanda mellan äldre och yngre, mellan kvinnor och män, mellan svenskar och invandrare, för då blir vi ett bättre företag. De närmaste sex–sju åren blir det stora pensionsavgångar och då vill vi passa på att rekrytera fler med invandrarbakgrund.

Men det finns ett undantag. Vattenfall Nuclear Fuel AB har 59 anställda från elva olika länder: Sydafrika, Kuba, Kina, Iran, Ryssland, Frankrike, Litauen, Polen, Tyskland, Norge och Sverige. De flesta är fysiker, med speciell kompetens inom kärnbränsle.

–Hos oss handlar det om global kompetens eftersom expertis inom vårt område ser likadan ut oavsett var i världen du bor, säger vice vd Ali Etemad.