På uppdrag av nätverket Rena Kläder har Mats Wingborg, frilansjournalist och författare med mångårig insyn i arbetsliv och arbetar­rörelse i Asien, besökt fyra av Indiskas leverantörsfabriker för att rapportera om Indiskas arbete och strategier för att förverkliga innehållet i den upp­förandekod som alla leverantörer skriver under.

–Rent matematiskt är det fullständigt omöjligt att en person ska kunna klara av att genomföra de kontroller som behövs, säger Mats Wingborg.

Rapporten var Rena Kläders initiativ, men kom till i samarbete med Indiska som valde ut de fabriker som ingick i studien. Rena Kläder hade ingen insyn i hur Indiska valde ut fabriker och organisationen betonar därför att rapporten inte ger någon generell bild av arbets­förhållandena.

–Den här rapporten gäller ­Indiska, men det är en väldigt likartad bild inom hela modebranschen. Det har börjat komma uppförandekoder och saker har förbättrats, men inte när det gäller de mer komplicerade delarna, som till exempel möjligheten för arbetstagare att gå samman i fackföreningar, säger Mats Wingborg.

Han säger att arbetsförhållandena dessutom är sämre ju längre ner man kommer i leverantörs­leden. Indiska har i några fall ­tittat på underleverantörerna, men i stort sett har företaget bara under­sökt sina huvudleverantörer.

–Indiska borde vara tydligare med att det inte har skett något när det gäller fackliga frågor och att de inte har kontrollerat under­leverantörerna, säger Mats Wingborg.

Renée Andersson är etik- och miljöansvarig på Indiska. Hon ­anser inte att bolaget fört kunderna bakom ljuset. Hon håller samtidigt med om att det skulle kunna vara ännu tydligare med vilka punkter i uppförandekoden som efterlevs av leverantörerna. Men hon tycker att rapportens kritik mot Indiska är onödigt hård.

–Det finns tre sorters företag. De som inte bryr sig, de som har en uppförandekod men inte gör något mer och sedan är vi några som bryr oss och gör något, säger Renée Andersson.

Hur många fler personer skulle ni behöva vara för att kunna arbeta effektivt med de här frågorna?

–Det är en hypotetisk fråga, man skulle kunna vara hur många som helst. Det finns ingen mall. Vi skulle kunna vara 700 personer men det är vad man åstadkommer som räknas. Det beror även på vilka ekonomiska möjligheter man har. Hennes & Mauritz har 40 heltidsanställda, men de är 50 gånger större än vi, säger Renée Andersson.