Alla har sin vardagsbelöning, också finansfolket. Det blir ett tillfälle där analytikerna, advokaterna och regeringstjänstemännen får ha lite mys, även om det inte alltid är på en fredag.

Hos finansmarknadsminister Mats Odell inleds veckan med en sådan samling. På måndagar klockan 10 samlas staben på tolv personer på ministerns rum. En tjänsteman är bull- eller kak­ansvarig efter ett rullande schema där även Mats Odell finns med. Det är ett tungt uppdrag och ve den som sviker sina kollegor.

Senast var det statssekreterare Dan Ericsson som bjöd på kladdkaka.

– För ett tag sedan var det någon som hade glömt att ta med sig. Det var inte populärt. Vederbörande fick hastigt springa ner på stan och köpa bullar, säger pressekreterare Mia Widell.

HQ Bank har ett betydligt större evenemang för sina anställda men det äger i  stället rum mer sällan. En gång i månaden slår HQ-puben upp sina dörrar. Företaget bjuder på en buffémiddag och dryck.

– Så här har vi gjort i många år nu. Det är ett bra sätt att under avslappnade former skapa laganda inom firman, säger Erik Amcoff, informationschef på HQ Bank.

Även Vinge advokatbyrå bjuder sina anställda på ett glas vin eller öl och tilltugg. Var tredje fredag samlas alla högst upp på huvudkontoret på Smålandsgatan i Stockholm. Till skillnad från HQ Bank brukar övningen inledas med företagsinformation från ledningen innan baren öppnar. Därefter kan det bli både pilkastning och sing-a-long-tävlingar för firmans advokater och övriga anställda, enligt informationschefen Bo Ehlin.

Carnegie går delvis på Mats Odells bull-linje och bjuder sig själva på nybakta kanelbullar varje fredag. De onyttigheterna serveras dock bara till koncernstaben. Men övriga avdelningar blir inte lottlösa. Firman har bland annat regelbundna after-work-kvällar på en närliggande restaurang.

Jonas Janebrant, vice vd på ledarskapsinstitutet MiL Institute, menar att man i första hand bygger team genom att ge utmanande arbetsuppgifter i vardagen. Sedan kan kladdkakan, ölkvällen och de nybakade kanelbullarna vara ett effektivt sätt att skapa en kompletterande samhörighet. Men under en viktig förutsättning. Medarbetarna måste känna sig genuint sedda och uppskattade i arbetet, utanför mysstunden, säger Jonas Janebrant.

– Det går inte bara att dyka upp som chef på ölkvällen och stå och prata lite. Då riskerar man att skapa cynism i stället för laganda.