Kompetensutveckling. Personalen i första rummet. Det låter fint men särskilt nu i lågkonjunktur är det styvmoderligt med utbildning för de anställda när bolagen sparar.

Krisåret 2009 drog närmare vartannat bolag, 47 procent, inom privat sektor och sex av tio arbetsgivare i offentlig sektor ned på budgeten för kompetensutveckling, visar en enkät som företaget Utbildning.se har gjort. (se faktaruta).

Samtidigt är arbetsgivarna tydliga med att kompetensutveckling är en stark merit och i många fall tungan på vågen vem som får ett utlyst jobb i slutändan. Nästan varannan pesonalchef, 44 procent, menar att det kan vara avgörande och nio av tio anser att det är en merit, enligt undersökningen.

Det kan tyckas självklart att arbetsgivare i kristider drar ned på sina kostnader för kompetensutveckling/utbildning men Mattias Säker, vd för Utbildning.se, anser att det är väl investerade pengar att satsa på personalen, även då.

– När det är tuffa tider och man måste skära ned på personal, förstår jag det är svårt att sätta in resurser för kompetensutveckling. Men det är då det verkligen behövs. En hel del kompetens kan ha gått förlorad och de som är kvar förväntas göra ännu mer.

Mattias Säker menar att det är upp till den anställde att ställa krav och ta ansvar för sin kompetensutveckling, om arbetsgivaren inte själv tar något initiativ.

Vågar en anställd ställa krav om andra på arbetsplatsen tvingats sluta?

– Jag tror det. Det handlar om att vara väl förberedd vid de återkommande utvecklingssamtalen och påtala vilka behov du har så att företaget kan komma väl ut ur krisen. Är du förberedd kan du bättre argumentera för din sak.

Maria Berggren är personal­ansvarig på börsnoterade Biovitrum som nyligen gått ihop med ett annat stort bolag inom läkemedelsutveckling och därmed plussat på antalet anställda igen. Men de senaste åren har bolaget också tvingats att göra kraftiga personalnedskärningar.

Hon säger att självklart ska man satsa på personalen – den personal som blir kvar – även när det är dåliga tider.

– Det är ännu viktigare då.

Samtidigt ifrågasätter Maria Berggren om kompetensutveckling bara handlar om att låta personalen gå på ofta kostsamma utbildningar och se detta som det enda saliggörande alternativet. Just i lågkonjunkturen kan företagen tvingas ta en extra funderare på hur de bäst ska dra nytta av personalen som också kan lära av varandra.

– Det brukar finnas så mycket olika kompetens inom företagens väggar och vi som jobbar kan lära av varandra, internt i stället. Att kursa för kursandet egen skull – det köper jag inte, säger hon.