Han är orolig för att hela Sverige ska dras in i en sorts masspsykos efter tvärniten i konjunkturen och på arbetsmarknaden. Tomas Danielsson, "stressdoktorn från Örebro”, utbildad i beteendevetenskap, har 25 års erfarenhet som personalutvecklare, författare och inspiratör.

Över en fisklunch i Stockholm uttrycker han sin oro över att också de cirka 90 procent som fortfarande har jobb ska dra in på allt, utan att behöva göra det, vilket gör att hjulen stannar och att krisen därmed fördjupas.

– Ta 70-åringen som skulle behöva köpa ny bil, som har sin pension och inte behöver oroa sig över arbetslöshet. Han eller hon har läst alla krisrubriker i tidningarna och beslutar sig för att behålla den gamla bilen några år till. Den personen borde verkligen köpa den nya bilen istället.

Från den mer samhällsekonomiska betraktelsen går Tomas Danielsson in på vad som kan hända på arbetsplatserna. Han betonar flera gånger respekten för dem som blir av med jobbet, men vill framhålla hur viktigt det är att alla andra försöker att vara som vanligt. Bara då kan vi jobba oss ur krisen.

På jobben utvecklas rädslan för att tvingas gå vid nästa neddragning. Han menar att när en organisation hamnar i ett stresstillstånd är medarbetarna inte längre kreativa.

– Det stora problemet nu är att alla på alla nivåer har en rädsla för ”tänk om”. Det gör att kreativiteten sjunker och många får svårt att fokusera på sina arbetsuppgifter. I många organisationer börjar man producera och arbeta med fel saker under stress, man ”far runt” och beslut tas i panik, fortsätter Tomas Danielsson.

Han har ofta föreläsningar och seminarier på olika arbetsplatser i olika branscher, över hela Sverige, med hemstaden Örebro som bas. Han har redan märkt att tonen har hårdnat på många företag och ängslan har brett ut sig, med mer bevakning och revirtänkande. Han har just avslutat ett ledarskapsprogram för chefer i bilhandeln.

– Där märktes hur viktigt det är att få förlösa sin oro.

Ett av hans motton är ”varför varva upp innan det har hänt” och det känns extra aktuellt nu.

– Kombinationen finanskris och lågkonjunktur har redan börjat suga energi ur folk.

Han tycker det är viktigt att när vi är dränerade på energi behöver vi få veta att ”puh, vi är flera”, att man inte är ensam om sin oro.

Risken i den situation vi nu är i är att pressade chefer inte förstår vad medarbetarna egentligen behöver. Cheferna vill visa att de handlar, med betoning på att, och organisationen hamnar i ett stresstillstånd. Men cheferna får inte låta oron ta över på individ- och gruppnivå.

– Vi måste få bort de chefer som ropar ”leverera” och få chefer som frågar ”hur mår ni och vad behöver ni?”. Då kommer medarbetarna att leverera, under lust och effektivitet, sammanfattar han.

Han införde begreppet livskafé för några år sedan. Det handlar om att sitta ned en stund i en mindre arbetsgrupp och prata om hur man mår och om något särskilt har hänt, som gör att man behöver lite extra förståelse från omgivningen. Det är något han verkligen förespråkar nu.

Tomas Danielsson framhåller att vi måste behålla ett friskt humankapital till den dag ekonomin vänder upp igen.

– Vi har inte råd att låta bli att förbättra ledarskapet i lågkonjunkturen. Men för det krävs ett nytt ledarskap.

– Ledarna måste gå före och visa hur de mår, men att förlösa oron bland medarbetarna kräver mer av ledarna. Oro för arbetet och privat oro sammantaget kan leda till ökade sjuktal igen, efter att de har gått ned under några år. Eller mental sjuknärvaro: man går till jobbet fast man inte mår bra och inte vågar visa hur man mår för att bevaka sin position.

Tomas Danielsson är ändå optimist och tror vi kommer att lära oss en massa av detta bara man inte drar in på den mentala friskvården.