– Som mellanchef är det ju någon annan som bestämmer över din tid, men är du högste chef bestämmer du själv, säger Maria Mattsson Mähl.

Hon bestämmer vilka kundmöten hon ska gå på, och vilka hon kan delegera till andra.

– Jag tror att många kvinnor som har ett mellanchefsjobb tror att arbetsbelastningen ökar i takt med lön och befogenheter, och visst ökar arbetsbelastningen, jag jobbar jättemycket, säkert 60–70 timmar i veckan – men min makt över kalendern har också ökat, säger hon.

Hon tror att idén om glastaket sitter mycket i huvudet, som en mental barriär.

– Kvinnor måste våga gå emot normen. Som till exempel de förväntningar en mamma har på sig själv och från omgivningen. Min man tar största ansvaret hemma, han lämnar och hämtar oftast. Det får jag kommentarer kring, trots att jag faktiskt hämtar två dagar av fem. En man som hade gjort detsamma och varit chef för ett stort företag, hade fått höra tvärtom – att han är fantastisk, säger hon.

Myten om att en duktig medarbetare är den som sitter kvar på jobbet klockan tio på kvällen har inget med verkligheten att göra – tvärtom har många duktiga chefer ett rikt, fungerande familjeliv, som gör dem trygga.

– Har du något att luta dig tillbaka på, då får du också perspektiv. Kanske blev inte januarisiffrorna så snygga som du hade tänkt, men å andra sidan är barnen friska, säger Maria Mattsson Mähl.

Hon tror att också kvinnor i karriären måste vara redo att välja bort.

– Du kan inte laga mat som Tina Nordström, vara lika inrikespolitiskt insatt som ledarskribenterna på SvD, samtidigt som du inreder ditt hus och tränar tre gånger i veckan och har fem ungar! Det går inte att ligga på topp med allting. Du måste välja bort och prioritera. Och delegera! Jag är förskräcklig i köket, min fyraårige son säger till och med: ”Mamma rör inte pappas spis” – men det är helt okej för mig, jag behöver inte vara duktig matlagerska och vd, säger hon.

Många kvinnor som blir mellanchefer är fostrade till att vara duktiga flickor. De vill vara bra på allt, men det är en tuff utmaning – och frågan är om det ens är värt att sträva efter.

– Jag träffade nyss en headhunter, som klagade över att det var så fruktansvärt svårt att hitta kvinnor. Han sa att kvinnor är duktiga flickor – men de har ingen passion. De gör allting rätt, men är kontrollfreaks. För att vara ledare måste du ha passionen, inse att du kanske har brister. Regelboken är bara att släppa, säger Maria Mattsson Mähl.

Maria Mattsson Mähl har fyra tips för att nå toppen: Det första är att våga bryta mönster, hemma och på jobbet. Det andra är att se förbi alla mentala barriärer, och sikta mot stjärnorna. På tredje plats kommer att våga välja bort – det går inte att vara bäst eller hinna göra allt. Men det är viktigt att du vet vad du väljer bort och varför.

Vill du prenumerera på Passion for Business? Klicka här!