Enligt en global undersökning som it-företaget IBM har gjort håller it-cheferna snabbt på att få, eller kanske snarare skaffa sig, nya arbetsuppgifter. Resultaten kommer från 78 länder där över 2500 it-chefer personligen intervjuats om hur deras arbete håller på att förändras. I undersökningen ingår ett hundratal it-chefer från Sverige och övriga Norden.

–Man kan säga att it-cheferna ägnar mindre och mindre tid åt själva driften. De går över från att hantera klassisk it och fokuserar istället mer på att hantera informationen som finns i företaget så smidigt som möjligt, säger Monica Claesson, expert på ledning och styrning av it på IBM i Sverige.

Omvandlingen har diskuterats länge. Och om it-cheferna till en början ägnat mycket tid åt datorer och program samt att se till att systemen fungerade, så flyttar it-cheferna nu upp i hierarkin och jobbar mer med affärerna. Uppdraget är att med hjälp av it få fart på försäljningen och öka lönsamheten.

–Man kan nästan säga att it länge mättes som tillgänglighet i serverhallen. Nu mäts det istället i förmågan att få fram nya produkter, komma ut snabbare på marknaden, få mer försäljning och i att driva på innovationen inom bolaget. It-chefen får allt mer affärsskapande mål, som att man i år ska skaffa ytterligare 5000 kunder, säger Monica Claesson.

Hon tror också att det leder till att kraven på it-cheferna ändras. Det är förstås viktigt att förstå tekniken men det det kan dessutom komma att krävas en annan typ av kunskap.

–Vi kommer att få se mer folk som gått på Handelshögskolan på de här posterna. Det gäller att kombinera affärstänkande och ledarskap med it. Även om de måste ha kontroll på tekniken låter de i allt högre utsträckning andra göra det jobbet.

–Generellt kan man säga att för it-cheferna väger i:et i ”it” allt tyngre medan t:et väger lättare, säger Monica Claesson (it, informationsteknik).

Enligt den undersökning som IBM har gjort går omvandlingen snabbast på de företag som har högst tillväxt. Det är framförallt där som man ser hur it-cheferna tar plats i affärsledningen och jobbar mer med innovation.

För IBM och andra bolag som jobbar med att sälja olika typer av it-tjänster har förändringen stor betydelse. Kunderna blir mindre intresserade av vad som händer i serverrummet och vill istället ha mer hjälp med att utveckla sina affärer.