Hur tycker du att näringsminister Maud Olofsson och jämställdhetsminister Nyamko Sabuni har drivit opinion i frågan?

– Deras grundprincip har varit att det är företagen som ska sköta detta och det är väl OK. Men jag tycker ändå det är bra att man ryter till lite. Det kan jag sakna hos ministrarna.

Regeringen har gett Almi i uppdrag att bilda ett nationellt styrelseprogram för kvinnor där 200 kvinnor ska få mentorer och utbildas i styrelsearbetet. Kommentar?

– Nja, det där är jag lite tveksam till. Många verkar tro att lösningen på de här problemen är att skapa särskilda forum för kvinnor. Men varför då? Det finns väl lika mycket män som behöver utbildas och få en mentor. Jag tycker man går i en fälla när man försöker skapa alla de här kvinnliga nätverken. Om kvinnor ska bli mer kända och få möjlighet att komma in i fler styrelser handlar det om att de behöver blandande nätverk, inte kvinnliga nätverk.

Har din syn på kvotering ändrats under åren?

– I grunden är jag fortfarande negativ. Börjar man lagstifta om kvotering till styrelserna finns det en risk för att det sprider sig och att politikerna börjar komma med krav på kvotering även in till ledningsgrupperna.

Så du är helt emot?

– Nej, ändå inte. Det går väldigt långsamt och jag tycker det vore bra om frågan fick en större tyngd. Jag kan tänka mig att man under en period behöver ta till någon form av kvotering för att få till stånd en förändring.

Du har erfarenhet att sitta i styrelser i Norge, som har infört en kvoteringslag om minst 40 procent av vartdera könet. Du sitter bland annat i Schibsteds styrelse, som äger SvD. Många har befarat kaos, har det blivit det?

– Inte alls. Intrycket är att det här har fungerat bra. Det har varit väldigt många duktiga och kompetenta kvinnor som kommit in i styrelserna, minst lika dugliga som de manliga kollegorna. Min slutsats är att det definitivt borde finns ett tillräckligt stort underlag för att få fram lika många bra kvinnliga styrelseledamöter även i Sverige.

Vem bär ansvaret för att utvecklingen med fler kvinnor i styrelserna går så långsamt?

– Ytterst är det förstås en ägarfråga. Det är de som nominerar ledamöter. Samtidigt vet jag, som ordförande i Fjärde AP-fonden som sitter med i många valberedningar, att den här frågan är prioriterad och att man hela tiden försöker hitta lämpliga kvinnliga ledamöter.

Investor är beredd att tillfälligt öka antalet ledamöter för att få in fler kvinnor i styrelserna utan att peta ut andra. Är det en bra lösning?

– Ja det tycker jag. Det låter som en konkret och pragmatisk lösning som borde kunna ge effekt.