– Många företag kommer till Kina och stöter i väggen. Jag såg alla misstag företagen gjorde och insåg att det fanns ett enormt behov, att de behövde hjälp med att lösa de problem som uppstod.

Sitt företag Henriksson Consulting startade hon år 2005, efter att ha arbetat för IKEA sedan 2001. I början drev hon företaget själv, men från 2006 fick hon en partner.

Var det komplicerat att etablera företaget?

– Nej, det är väldigt enkelt att etablera ett företag här och registrera det. Det som är svårt är om du inte har ett väletablerat namn eller tillhör någon av de välkända konsultfirmorna.

Hur hittade du kunder när du började?

– Det naturliga är kanske att söka kunder i det nätverk man redan har. Jag visste ungefär vilka alla svenskar var och vilka företag som fanns i Hong Kong. Genom den svenska handelskammaren lär man känna andra företagsidkare, och även genom konsulatet och exportrådet.

Hon har sedan starten hjälpt mer än tio företag med organisationsutvecklingen, huvudsakligen storbolag som exempelvis SSAB. Omkring 80 procent av arbetstiden tillbringar hon i fastlands-Kina.

Eva Henriksson lär ut hur man överbrygger olikheter och hjälper till att rekrytera rätt folk till skandinaviska företag som vill etablera sig. Dessutom lär hon ut kulturella skillnader, ledarskap och arbetar med att få människor att samarbeta bättre inom organisationerna.

I Kina ”går det inte att sköta verksamheten med vänsterhanden”, menar hon. Svenskar som inte känner till kulturen har ofta inledningsvis en positiv inställning, kanske till och med naiv ibland.

– För det första tror jag att vi är väldigt naiva. Vi svenskar börjar med att tycka om och lita på. Om något går fel blir vi besvikna. Kineserna är tvärtom. För dem måste man bevisa sig pålitlig.

Svenskar har också en tendens att tro att vi har de bästa lösningarna. Kanske skulle vi ibland behöva vara lite mer ödmjuka och se till att skaffa oss en förståelse för varför vissa situationer och missförstånd uppstår, menar hon.

– Vi tror att vi är störst, bäst och vackrast och att vi vet hur allt ska fungera. Vi vill göra allt som vi har gjort det hemma. Många gånger handlar det om bristande ödmjukhet. Vi är ju trots allt gäster i ett främmande land och en annan kultur, säger Eva Henriksson.

Vår kultur är väldigt olik den kinesiska, vilket yttrar sig i arbetslivet på många olika sätt. Ett exempel är hur viktigt det är för kineserna med personliga relationer. Det händer att medarbetare slutar när chefen slutar.

– Vi är inte alls lika relationsbundna som kineserna. De vill att det ska uppstå en relation innan de köper något. Det märks även när folk slutar i företag. De kan sluta när chefen slutar eftersom det för dem handlar mer om relationen till chefen än till företaget.

Eva Henriksson besöker Sverige ungefär två gånger om året, och har ett förflutet bland annat som chef på WM Data. Hon saknar Sverige, men en sak har hon insett – att jämställdhet kan te sig på olika sätt.

När hon först kom till Kina slogs hon av att det var så många kvinnliga chefer, speciellt i mellanskiktet. I Sverige märkte hon ofta att företagen skilde på kvinnor och män på ett annat sätt än de gör i Kina.

I Hong Kong är tänkandet mer traditionellt på vissa sätt, som att man har svårt att acceptera ogifta par som bor ihop. Men när det gäller löneskillnader och jämställdhet i arbetslivet anser hon att kineserna verkar ha kommit längre än vi har.

– Jag har arbetat på mansdominerade företag i Sverige, och nog tusan förekom det löneskillnader och det var enklare för grabbar att få upp sina löner, säger hon.

Är Kina mer jämställt än Sverige?

– Ja, jag tycker att det handlar mer om manligt och kvinnligt i Sverige än här. Här är det mycket mer jämlikt. Löneskillnader går inte på manligt eller kvinnligt. Det handlar mer om vad du kan prestera. Jag har fått mycket distans till Sverige. Det är otroligt mansdominerat.