– Det är som ett pussel som ska läggas. Som valberedare måste man fånga vad som är viktigt för verksamheten, ta del av en styrelseutvärdering och ovanpå det ha en öppen diskussion i valberedningen vad som fungerar och inte fungerar, säger Marianne Nilsson, chef för ägarstyrning på Swedbank Robur och med sina 8 valberedningsuppdrag en av Sveriges tyngsta röster när storbolagens styrelser tillsätts.

Under en paneldebatt i chefsnätverket Ruter Dams regi, diskuterar hon tillsammans med Ulf Strömsten, ägaransvarig på finanskoncernen Catella och Viktoria Aastrup från ägarenheten på Näringsdepartementet vad som krävs av en styrelsemedlem – och vad som krävs för att öka andelen kvinnor i styrelsen.

På frågan om vad som behövs för en styrelse var alla eniga. Att till exempel uppfattas som obekväm av andra styrelseledamöter är inte negativt när en valberedning utvärderar medlemmarna. Snarare kan det ses som positivt, enligt Ulf Strömsten och ett tecken på att ledamoten vågat ställa obekväma frågor.

– Naturligvis finns det en kravprofil vad styrelsen behöver men du måste också ha personliga egenskaper som mod och integritet och vilja lägga ner tid, säger Marianne Nilsson.

– Har man inte det så fungerar det inte i alla fall, hur mycket man än kan, säger hon.

Att den kvinnliga representationen stått still i tre år är inte godkänt och valberedningarna behöver hjälp; att bredda kontaktnäten med hjälp av headhunters räcker inte, erkänner Ulf Strömsten. Att hålla örat mot marken och möta många potentiella ledamöter, är strategin för att tillsätta de statliga styrelserna, där också fördelningen mellan män och kvinnor är betydligt jämnare, påpekar Viktoria Aastrup i debatten.

– Däremot är det något att fundera över att 70 procent av de som avböjer en förfrågan om styrelsearbete är tjejer, säger Viktoria Aastrup.

Fortsatt låg andel kvinnor i ledningsgrupperna, som är en viktig rekryteringsgrupp, är en av orsakerna, tror Marianne Nilsson En annan är tendensen att styrelsesammansättningarna varit mindre föränderliga de senaste året på grund av krisen med mer betoning på kontinuitet än på förnyelse i allmänhet, säger Marianne Nilsson.

– Det är frustrerande att det inte händer tillräckligt, menar hon, även om det varit relativt lättare att öka från låga nivåer än det är att dubblera från dagens nivåer.

– Vi måste fortsatt jobba med frågan och även se frågan i ett bredare perspektiv inte minst att styrelserna måste jobba med att öka andelen kvinnor i ledningsgrupperna. Jag tror att årets valberedningar kommer att ha ett ökat fokus på frågan om fler kvinnor i styrelserna.