Se inte styrelsen som ett nödvändigt ont. Även mindre företag har allt att vinna på att få in extern kompetens i styrelserummet. Det är en viktig slutsats i boken ”Berättelser från styrelserum – mellan dinosaurier och pappersdrakar”.

Författartrion Ulrika Algotsson, Margareta Neld och Sandra Olsson lyfter fram egna reflektioner och erfarenheter kring styrelsearbete. Medförfattarna menar att styrelsearbete, i den bästa av världar, är roligt, lustfyllt, inspirerande och långt ifrån bara handlar om protokoll, ekonomi och analyser.

Liknelsen med dinosaurier och pappersdrakar var en tanke som bara landade i tankarna hos Sandra Olsson, som stått för själva snickrandet av boken. De andra har främst varit inspiratörer och viktiga bollplank under bokresans gång.

I många småbolag finns styrelsen bara på papperet, som en formalia som ska uppfyllas. Pappersdraken har sin motbild i dinosaurien, en koloss med oengagerade invalda styrelserepresentanter i stora bolag där frågan om rörliga ersättningar och bonus kan klubbas igenom i styrelserummet utan nämnvärd reflektion.

–Dinosauriebilden är en bild som ofta speglas i medierna. Som småföretagare kan jag förstå – när man tar del av en sådan skandalbild – att man ifrågasätter behovet av extern kompetens i en styrelse och vilken nytta den tillför. Men styrelsen är en god tillgång om man är ambitiös med sitt företag, säger Sandra Olsson.

Boken bygger bland annat på tre fiktiva berättelser, skrivna i skönlitterär form, som fångar tankegångar och skeenden med styrelsemedlemmar i och utanför styrelserummen. Den vill även betona betydelsen av att skapa nätverk, inte minst för kvinnor.

Även om två av författarna är engagerade i nätverket Women in Progress är dock syftet med boken mycket bredare än att beröra mångfaldsfrågor. Målet är att få styrelsearbetet att bedrivas mer professionellt.

–Engagemang, tid och att vara påläst är de viktigaste ingredienserna för det professionella styrelsearbetet i det lilla företaget, säger Ulrika Algotsson.

För små och medelstora bolag gäller det att hitta ett bra mellanting mellan dinosaurien och pappersdraken när en styrelse formas. Även egenföretagaren behöver en proffsig styrelse. Många som driver eget har svårt att släppa kontrollen över företaget, som de ser som sin bebis. Men för att bebisen ska kunna växa och utvecklas krävs stimulans utifrån.

Det här med styrelsearbete är inte bara begränsat till aktiebolag. Många personer runt om i landet är engagerade i styrelserummet i ideella och ekonomiska föreningar. Främst i små ägarledda företag finns stora likheter med föreningsstyrelser; det gäller bland annat det arbete som bedrivs i bostadsrättsföreningar.

–Styrelsearbetet blir mer operativt i mindre bolag jämfört med i de större. Det är viktigt att ha förståelse för att styrelserollen ser lite olika ut. Men oavsett företagsstorlek bör man som styrelseledamot vara beredd att kavla upp ärmarna och arbeta, säger Margareta Neld.