Den 1 januari i år tog Lena Olving över rollen som ansvarig för det interna arbetet på försvarskoncernen Saab, en post som omedelbart skickar upp henne i den absoluta toppen bland de mäktigaste namnen inom den svenska försvarsindustrin. Det gör henne också till nummer ett när Veckans affärer rankar årets 125 mäktigaste kvinnor i näringslivet.

– Åke (läs Åke Svensson, vd för Saab, red anm) brukar säga att jag är inrikesminister och han är utrikesminister, säger Lena Olving, som sammanlagt hunnit jobba ett drygt år inom försvarskoncernen.

Att hon nämns som en av de mest självklara kandidaterna att ta över efter Åke Svensson när han avgår den första september i år, faller sig därmed naturligt. Men själv är hon försiktig med att utnämna sig till efterträdare.

– Jag gräver där jag står. Jag har haft det här jobbet sedan 1 januari och fokuserar på det, säger Lena Olving.

I övriga fall är inte Lena Olving rädd för att uttrycka sig. Hon sitter i Konserthuset i Stockholm och väntar på att få ta emot som utmärkelsen som Årets Mäktigaste Kvinna och har inga problem att med att resonera kring ordet makt.

– Det är lustigt att makt är så tabubelagt. Särskilt för kvinnor. De vill gärna säga att de har det kollektivt men inte individuellt.

– Men det är ju en del av ledarskapet, att utöva positiv makt. Vill man inte ha det så ska man inte bli ledare, säger Lena Olving.

Hon beskrevs nyligen i Affärsvärlden som en person som pekar med hela handen, busvisslar och svär, en beskrivning som hon håller med om, i stora drag.

– Men jag pekar inte med hela handen. Jag har väldigt bestämda uppfattningar och de framför jag. Jag vill skapa en vettig argumentation och då behöver det inte pekas, däremot så drar jag mig inte för att ta beslut om man inte kan nå fram till ett gemensamt, säger Lena Olving.

Hon tänker en sekund och lägger till:

– Sen, om jag hade varit man så skulle man inte sagt att jag pekade med hela handen, då hade man sagt att jag var handlingskraftig, konstaterar hon.

Att hon alltid jobbat inom helt mansdominerade industrier är däremot inget som bekommer Lena Olving. Innan Saab var det Volvo personvagnar på ledande befattningar under många år och dessförinnan var Lena Olving vd för Samhall.

– Man vänjer sig och tillslut blir det en ickefråga. Jag har delvis anpassat mig till manliga normer. Jag vet hur möten med män ska gå till och har ett ganska manligt språk. Men det betyder inte att jag har blivit man, säger hon.

– Det är som att flytta till Frankrike, så skulle jag ha anpassat mig till språket och kulturen. Vissa menar att det är som att bära hand på sig, men det vore ju likadant om män kom in i en kvinnodominerad miljö. Det är ingen kvinnofråga, utan en olikhetsfråga och man anpassar sig helt enkelt, säger Lena Olving.

Men jämställdhet i näringslivet är däremot inte någon icke fråga. Att alltid ha en bred rekryteringsbas, anser Lena Olving är ett viktigt sätt att förändra de stereotypa strukturerna inom det svenska näringslivet.

– Man ska alltid se till att det finns kvinnlig kompetens i urvalet till nya jobb. Cheferna i Saab måste lära sig att förstå nyttan av olikheter, säger Lena Olving och lägger till att det inte bara handlar om en könsfråga, utan om mångfald i stort.