Meg Tivéus har, som egen företagare, kontoret i en trevlig och spatiös lägenhet på Odengatan i centrala Stockholm. Hon är fortfarande styrelseproffs, och har styrelseuppdrag bland annat i börsnoterade Billerud, Cloetta och Swedish Match samt i några onoterade företag, men hennes eget företag är framförallt till för föredrag. Och hon är flitigt anlitad.

Meg Tivéus har lång erfarenhet av ledarskap eftersom hon varit chef under nästan hela yrkeslivet. Det var under åren som vd för Svenska Spel (1997–2004) som hennes ansikte blev känt för den bredare allmänheten, även om hon började jobba som chef redan som 24-åring. Som student på Handelshögskolan bestämde hon sig för att det var vad hon ville göra.

– Det lät bra, säger hon och ler stort medan hon brygger ­kaffe i köket och rotar fram mörk choklad med hög kakaohalt ­”i stället för kakor”.

Men Meg Tivéus har mer bredd än en examen från Handels­högskolan. Hon har också studerat psykologi, sociologi och medicin.

Meg Tivéus föddes i Motala som sladdbarn med fyra betydligt äldre syskon. Och det är hennes äldsta bror som var hennes förebild och inspiration i yrkeslivet.

Energisk och aktiv redan i ungdomen, Meg hade mycket energi och tränade ledarskap redan när hon var skolflicka, som scoutledare. Och energin verkar inte ha mattas av. Hon säger att hon fortfarande är full av lust att göra saker, och hon ”är nog född glad helt enkelt”. Även om hon har lämnat vd-spåret har hon inga tankar på att trappa ned nu som 65-plussare. Varje morgon vid halvsjutiden tränar hon på Sturebadet, helst i någon gruppträning. Sedan väntar en full arbetsdag med styrelse­uppdrag som innebär mycket ansvar och tar tid.

Meg Tivéus är också mentor för fem adepter i dag, som hon träffar regelbundet, och hon har också ett antal som hon har lite lösare kontakt med. Mentors­programmen finns i Ruter Dam, Styrelsekraft och på Handelshögskolan.

– Nu har jag kommit i den åldern att jag vill ge tillbaka, säger hon apropå de många mentorsuppdragen. Då håller jag mig ung längre.

Som mentor kan hon ge en blandning av livserfarenhet och professionell erfarenhet, menar hon. Men hon har också en egen mentor numera, 28-åriga Thérèse Mannheimer.

– Det ger mig mycket att ha den kontakten, äldre behöver lära av yngre också och hur de tänker. Och vi tittar mycket på sociala medier och hur de fungerar eftersom jag vill lära mig mer om det.

Av en mentor krävs tid och närvaro, det är det viktigaste menar Meg Tivéus. Hon har själv aldrig haft en mentor tidigare, men hon hade en chef, Tommy Persson – när hon arbetade på Holmen Hygien och därefter på Posten – som var hennes bästa förebild och blev en sorts mentor.

Det är svårt att inte komma in på styrelseprat när det kommer till Meg Tivéus och frågan om hur fler kvinnor ska väljas in i styrelserna. Meg Tivéus framhåller att det borde vara mer fokus på fler kvinnor i ledande befattningar i första hand, det är därifrån styrelsefolk rekryteras.

– Det är risk att man tappar duktiga kvinnor för tidigt om man fokuserar för mycket på att de ska ha styrelsejobb.