Boken ”Entreprenörer som går mot strömmen – Vad 90-talskrisens succéföretagare kan lära om dagens utmaningar” är utgiven av tankesmedjan Fores.

Den bygger på intervjuer med ett flertal entreprenörer som mot alla odds lyckades få sina företag att lyfta trots det hårda ekonomiska klimatet i början av 90-talet.

Författaren Nima Sanandaji, forskare och debattör, tror att det är till dessa framgångsentreprenörer vi idag måste vända oss för att få nyckeln till en ökad tillväxt och återhämtning efter dagens kris.

– Kriser försvårar för företagare eftersom marknaden krymper och förutsättningarna för lönsamhet sjunker. Men de är viktiga på lång sikt, tror Nima Sanandaji, som menar att en kris kan leda till innovation och indirekt till att många företag tvingas slipa sina affärsmodeller.

De entreprenörer som intervjuats i boken har alla lyckats efter krisen av olika anledningar, menar Nima Sanandaji. Finns det en gemensam nämnare så är det anpassning och innovation, säger han.

– Ali Karimi som jag intervjuade satsade på något som lät vansinningt då han startade sitt företag Pars-gruppen. Han hade inga besparingar och gick dessutom in i en konservativ industri, plåt. Andra jag talat med har klarat krisen genom att diversifiera sin affärsmodell, berättar Nima Sanandaji.

Men istället för att enabart sjunga entreprenörskapets lov och prisa entreprenörskap som karaktärsdrag tror Nima Sanandaji att det är policybeslut som krävs för att få fart på tillväxten efter en kris.

Där spelar finansieringsmöjligheter stor roll.

– De företagare jag intervjuat fick verkligen kämpa för sin kapitalförsörjning. De ringde varje obskyr investerare i boken, berättar Nima Sanandaji.

Han tror personligen att reformer för att underlätta egenfinansiering av nystartsföretag är ett sätt att gynna den svenska företagsamheten i spåren av krisen.

Utöver detta tar han i sin bok också upp vikten av att inte stirra sig blind på branscher.

– Jag tror att det är viktigt att politiker förstår att det inte bara finns utrymme för tillväxt inom så kallade framtidsbranscher. Traditionella branscher har också utvecklingspotential, titta bara på Pars-gruppen. Många glömmer bort det, säger Nima Sanandaji, som tror att ett företags affärsmodell ofta är en viktigare framgångsfaktor än branschtillhörighet.

– Entreprenörer skapar mervärde där ingen annan tror att det finns. Det finns egentligen inga “fel” branscher.

Nima Sanandaji tror att Sverige har goda förutsättningar för tillväxt i och med rätt reformer. Men vilka effekter dagens ekonomiska kris kommer att ha på nyföretagandet återstår ännu att se.

– Huruvida några framgångsföretag kommer att komma ur dagens kris kan vi inte veta ännu. Det börjar vi se först om tio år, säger Nima Sanandaji.