Både finansiella mål och kapitalbehoven är höga i den alternativa energibranschen.

-Bränslet i uppbyggnadsfasen i den här branschen är pengar, säger Arise Windpowers vd Peter Nygren.

-Vi vill bygga 300 vindkraftverk de kommande fem-sex åren. Det motsvarar investeringar på 12 miljarder kronor. De pengarna vill vi ta in via nyemissioner och banklån.

Så här långt har bolaget fått in 400 miljoner i eget kapital, och lånat 600 miljoner. Det har räckt till att bygga tolv vindkraftverk, och ha kvar drygt en halv miljard kronor i kassan.

Arise Windpower är ett kraftbolag, och har ett sextiotal konkurrenter av högst varierande storlek, från andra småbolag till giganter som Vattenfall, E.on, Stena och Södra.

-Vi kan aldrig mäta oss mot dem i storlek, men väl i effektivitet, säger Peter Nygren.

-Och där ligger vi bra till.

Största enskilda ägare är den norska energijätten Statkraft med 11 procent av kapitalet. De tre grundarna har tillsammans dock drygt 30 procent av aktierna.

-De kommande fem åren kommer vi att köpa lika mycket cement som går åt till bygget av Citytunneln i Malmö, säger Peter Nygren.

Själva vindkraftverken köps in från GE och Vestas.

Till skillnad från de flesta konkurrenterna jobbar Arise enbart i södra Sverige, de flesta håller till i Norrland.

-Det blåser mycket och är bra förbindelser till elnätet, säger Peter Nygren.

Målet är att omsätta 1,5 miljarder kronor, och göra ett resultat på 450 miljoner kronor före skatt om fem-sex år.

Facit så här långt är två förlustår.

-Vi räknar med att gå plus minus noll när vi har 22 verk i drift, säger Peter Nygren.