Styrelsens ordförande Lars Westerberg och koncernchefen Lars G Josefsson fortsätter att förneka planerna på försäljningen av näten. De hävdar att planerna på ett splittrat Vattenfall skrotats och att Hans von Uthmann aviserat sin avgång sedan länge.

Lars Carlsson hävdar emellertid att frågan om en försäljning av nätverksamheten dog i och med att de offentliggjordes och debatten om Vattenfalls strategi drog igång för drygt en vecka sedan.

Turbulensen kring Vattenfall fick styrelsen att skynda på offentliggörandet av bolagets kommande vd Öystein Löseth. Rekryteringen av en efterträdare till Lars G Josefsson har ändå gått smidigt, enligt styrelseordförande Lars Westerberg.

Av de från början omkring 50 kandidaterna var norrmannen Öystein Löseth bäst lämpad för jobbet, enligt styrelsen. När rekryteringen påbörjades i juni ställde styrelsen tre krav på en ny vd: branschkunskap, utlandserfarenhet och resultatorienterad.

Personen skulle också vara betydligt yngre än nuvarande vd:n. Huruvida åtta år är betydligt yngre återstår för styrelsen att svara på.

Miljöintresset och kunnandet var inte prioriterat, trots den senaste tidens hårda kritik mot det bristande miljöengagemanget i Europa.

– Öystein är den som bäst motsvarar våra krav, sa ordförande Lars Westerberg under presskonferensen igår.

– Det är väldigt roligt att vi har kunnat finna en intern kandidat som visade sig vara den bästa, fyllde den förre vd:n Lars G Josefsson i.

Mannen som ska ta rodret i Vattenfall nästa år kommer närmast från nederländska energijätten Nuon, som nyligen köptes av Vattenfall.

Hur Öystein Löseth i framtiden ska arbeta för att klara av de mål som ägaren – regeringen – ställer på bolaget, ville han inte svara på vid presskonferensen, men enligt Lars Westerberg kommer det att ske vissa förändringar:

– Det finns inte två personer som styr ett bolag på samma sätt så det är klart att vi kommer att se några skillnader. Vd:n är den som har störst möjlighet att påverka bolaget.

På bolagsstämman i april ställde statssekreterare Ola Alterå (C) tre krav på Vattenfall: Bolaget måste leda Europas omställning till grön el, vara resultatorienterat och återskapa förtroendet för varumärket.

Under presskonferensen fick Öystein Löseth en mängd frågor om Vattenfalls gröna omställning, det vill säga satsningar på miljövänlig energi.

– Våra viktigaste uppgifter är att öka vinsten och satsa på grön energi. Vindkraft är nödvändig men vi måste också se på andra alternativ, såsom till exempel biomassa.

Hur ska Vattenfall vara ett föredöme i Europa när det gäller grön omställning?

– Jag anser att bolaget redan är det. Och det var en av anledningarna till att Nuon valde att bli uppköpt av Vattenfall.

Trots hans elva år långa karriär inom olje- och gasbranschen tror han att han kan bidra till Vattenfalls gröna energiomställning. Men han anser också att kärnkraft är en otrolig viktig del för koncernen.

– Inom både Statoil och Nuon har jag arbetat med utveckling av vindkraft, både till havs och på land. Och i och med att Vattenfall har en betydande del kärnkraft är jag positiv till att förnya reaktorer.

Innan Öystein Löseth började arbeta på nederländska Nuon 2003 var han anställd vid det statliga norska energibolaget Statkraft. Hans erfarenhet från både statliga och privata bolag anser han är en fördel för det kommande uppdraget och han tycker att det ska bli spännande att styra ett företag som är statligt.

Fackförbundet Seko, som lämnade Vattenfalls styrelse i fredags i‑protest mot splittringsplanerna och mot koncernchefen Lars G Josefssons strategi, kommer inte att återvända till styrelserummet förrän Lars G Josefsson har lämnat företaget, säger Sekos ordförande Jan Rudén.

– Vad vi förstår sker inte vd-skiftet förrän någon gång efter sommaren och till dess deltar vi inte Vattenfalls styrelsearbete. Att en efterträdare till Josefsson har utsetts ändrar inte vår inställning till Lars G Josefsson, säger Jan Rudén.