I fyra månader har Bert Nordberg stått i ledningen för den krisdrabbade mobiltillverkaren Sony Ericsson. Han fick ta över när bolaget stod mitt uppe i omfattande nedskärningar och en tredjedel av de 12000 sysselsatta blev av med jobben.

Det var en följd av att Sony Ericsson först felbedömt marknaden. Sedan kom finanskrisen som ytterligare en smäll.

Vad har du jobbat mest med?

–Produktportföljen, det är bara den som avgör. Det gjordes en del missar tidigare men nu har jag infört ett system med rullande treårsplaner. Vi ska inte komma i ett läge där de attraktiva modellerna plötsligt tar slut, säger Bert Nordberg.

Han räknar med att bolaget kommer att ta fram runt 20‑nya modeller varje år. Väsentligt färre än de cirka 60 modeller Sony Ericsson hade när krisen började.

Hur ska Sony Ericssons produkter förändras?

–Vi jobbar hårt tillsammans med Sony för att få våra produkter i hemmet att växa ihop. När man surfar i sin Sony Ericsson-mobil ska till exempel Sonys tv fungera som bildskärm. Sony Ericsson ska också få full tillgång till musik, film och det spelkunnande Sony har.

Ett tätare samarbete med Sony har cheferna för Sony Ericsson talat om ända sedan bolaget bildades för snart tio år sedan. Men i praktiken har inte mycket skett.

Vad talar för att det händer något nu?

–Jag har lagt ned en väldig massa tid på Sony och nu märks det en helt annan attityd därifrån. Jag kommer också bra överens med ledningen för Sony och har blivit nära vän med Howard Stringer (Sonys koncernchef). Vi räknar med att redan i‑år lansera nya produkter som bygger på det tätare samarbetet med Sony, säger Bert Nordberg.

Mobilmarknaden är väldigt turbulent. Stora it-företag som Google, Apple och Microsoft marscherar fram och erbjuder allt från tjänster för mobilanvändarna till nya operativsystem och egna mobiler. Det sätter press både på traditionella tillverkare som Nokia och Sony Ericsson samt på telebolag som Telia och Telenor.

Vad är den stora trenden på mobilmarknaden just nu?

–Att man håller på att bygga en affärsmodell där telebolagen hamnar utanför och inte får del av intäkterna (från alla nya tjänster). De riskerar att bara bli transportörer av datatrafik. Men det är inte en hållbar modell. Operatörerna har betalat miljarder för sina nät och måste få något tillbaka. Om de inte tjänar tillräckligt med pengar får vi dåliga mobilnät och det tjänar ingen på.

Ni arbetar med tre öppna operativsystem i era mobiler, betydligt större Nokia har två. Hur länge kan ni fortsätta med det?

–Det är inte så dyrt att behålla ett system som en del verkar tro. Jag vill också gardera mig och fortsätta med alla tre. Nu satsar vi mycket på Android (Googles system). Men jag vill inte lämna Symbian (som främst används av Nokia) och Windows är väldigt bra att ha på företagsmarknaden. Det viktiga är att våra kunder känner igen Sony Ericsson överallt, oavsett vilket system det är i‑grunden.

Det finns klara stordriftsfördelar i mobilbranschen. Klarar man sig i längden med en marknadsandel på under 5 procent?

–Jag tror man kan vara lönsam på den nivån – det har Apple visat. Räknar man i värde (normalt räknar man i volym) har vi faktiskt 7‑procent av marknaden. Men jag ser gärna att det ökar ett par procentenheter inom en inte alltför lång tid, säger Bert Nordberg.