Ericssons vinst efter skatt föll ifjol med 65 procent till 4,1 miljarder kronor, huvudsakligen tack vare omstruktureringskostnader på drygt 11 miljarder. Dessutom har vinsten pekat åt helt fel håll tre år i rad.

Det är med de siffrorna i ryggen som Hans Vestberg ska delta i sin första bolagsstämma som vd. Och det är med de siffrorna i ryggen som vd möter media inför stämman.

Men bolaget är inne i en tyst period inför rapporten för första kvartalet den 23 april. Några frågor om utsikterna för innevarande år svarar Hans Vestberg inte på, och då återstår bara bonusfrågor.

Tycker du att din föregångares ersättning på 42 miljoner kronor är rimlig?

– Carl-Henrics lön är en fråga för styrelsen. Jag tycker inte att jag ska gå in i den diskussionen.

Anser du att din egen ersättning är rimlig?

– Jag fick ett förslag om en relativt mycket lägre fast lön och relativt sett högre rörlig lön. Jag accepterade bara styrelsens förslag.

– Jag tycker det är rimligt med en fast lön och rörlig lön.

Är bonusen värd den publicitet och upprördhet som den skapar?

– Man får väga alla fördelar mot alla nackdelar.

Tycker du det är jobbigt att hela tiden försvara din lön?

- Nej, det är en hälsosam debatt som ska finnas.

Är du nöjd med aktiekursen?

– Jag är aldrig nöjd. Men det är egentligen inte min sak att kommentera aktiekursen. Vi koncentrerar oss på att växa snabbare än marknaden, nå de bästa marginalerna och generera ett bra kassaflöde.

– Telekom är en intressant industri. 4,5 miljarder människor har mobiltelefon idag. Om fem år kommer kanske sex till sju miljarder ha det. Långsiktigt är det en intressant industri.

Hur känns det att hamna i toppen för Ericsson?

– Jag tror man har svårt att föreställa sig hur det är, även om jag har suttit i koncernledningen i sju år och jobbat totalt sett 18 år inom Ericsson.

Vad tycker du om att stå inför media?

– Det är en del av i arbetet. Men gillar och gillar, det är ett starkt ord. Men det är okej.

Är du nervös?

– Jag är hälsosamt nervös. Och igår mötte jag 7 000 anställda på Globen.

Vilka frågor tror du att du får från investerarna under stämman?

– Jag hoppas att det kommer upp frågor om företagets strategi. Men det kommer säkert upp frågor som rör ersättningar till ledningen.

När blir Sony Ericsson lönsamt?

– Bra fråga. Men Sony Ericsson har reducerat kostnaderna, kommit ut med nya produkter och arbetar hårt för en vändning.

Det har riktats kritik mot ersättningssystemet. Bland annat finns det bedömare som menar att kraven på prestation är för lågt satta. Kommentar?

– Det har lagts fram ett förslag av styrelsen och det ska beslutas av bolagsstämman. Men vi måste ju lyfta resultatet med 5 procent varje år för att få något över huvud taget. Men jag gör ingen bedömning vad gäller kraven på prestation.

Men det är inte bara ersättningar och bonusar som kommer att generera tuffa frågor framöver.

Under 2009 föll 2G-omsättningen mycket kraftigare än 3G-omsättningen växte. Det hade förmodligen inträffat även om den globala lågkonjunkturen inte hade slagit till, menar en analytiker som E24 talat med.

Ericsson såg också en marknad som successivt försvagades till följd av att operatörer hade finansiella problem i vissa länder. Bland annat handlade det om operatörer i ett flertal utvecklingsländer som blev allt mer försiktiga med sina investeringar, det gällde speciellt i Centraleuropa, Mellanöstern och Afrika.

Nu hoppas såväl bolag som investerare att operatörerna, som höll tillbaka sina investeringar i fjol, kan komma igång med sina investeringar i år.

På nätverkssidan har Ericsson tvingast hantera en ordentlig prispress på den utrustningen. Frågan är hur bolaget ska få nätverksaffären – som inte haft en särskilt imponerande utveckling de senaste tio åren – att växa. Det är för övrigt inte bara en utmaning för Ericssons, det är en utmaning för hela industrin.

Vilka är de största utmaningarna för Ericsson framöver?

– De konvergerande näten – att mobilt och fast går ihop – att vara med och modernisera dem är en av de viktigaste uppgifterna. Det andra är att fortsätta växa och hitta nya tillväxtområden. Det gör vi genom att göra uppköp, men även genom att utveckla vår egen affär, säger Hans Vestberg.