ANALYS | Ericsson

Om han bara kunde befrias från de förhatliga kvartalsrapporternas bojor vore allt frid och fröjd, är budskapet i en DN-intervju.

Låt mig först säga att jag kan sympatisera med Ericssonchefen. Visst kan tempot i det nya globaliserade informationssamhället (som Ericsson lever på…) vara jobbigt. Vissa stunder skulle jag gärna släcka ned internet och dra ned Svenska Dagbladets utgivning till en dag i veckan, prydligt utkörd med postdiligens.

Precis som andra kanske plågas av fantomsmärtor efter den bortryckta vänstertrafiken eller guldmyntfoten. Allvarligt talat, visst finns det en bra och viktig debatt att föra kring kvartalskapitalismen – den pågår för fullt i USA. Det går bra för Ericssons ledning att ta en kölapp till klagomuren – eller låna pengar på banken och köpa ut bolaget från börsen.

Känns det väldigt jobbigt kanske Svanberg kan ringa sina vd-kollegor på företag som Sandvik eller Nokia. De tycks ändå kunna hålla näsan över vattenytan hyfsat, trots kvartalshelvetet. Under tiden kan vi konstatera att det största problemet med Ericssons vinstvarning inte var hur och när den kom till. Det var vad den berättade: att kärnaffären är på dekis.

Den sanningen hade Svanberg inte kunnat runda om han så begränsat informationsflödet till att häfta upp bokslutet nere i receptionen en gång om året.

Tyvärr följer Svanbergs utspel ett trist mönster. När Ericsson i våras misslyckades med att få igenom sitt bonusprogram därför att ett antal utländska ägare utnyttjade sin rätt att rösta för sina aktier lät det likadant. Då reagerade Ericsson med att kräva en lagändring så att de mindre ägarnas åsikter smidigare kunde ignoreras nästa gång det är dags att dela ut miljarder till personalen.

Debatten om långsiktighet kontra kortsiktighet är en evig följetong i näringslivet. Men en dålig förlorares argument ekar alltid lika tomma. Investors vd Börje Ekholm, tillika en av Ericssons huvudägare, har sammanfattat det bäst: Långsiktighet består av en massa kortsiktigheter. Jag åker gärna ut till Kista med snyftnäsdukarna. Men sedan kanske det är dags för Svanberg & co att kavla upp ärmarna igen och fokusera på det de borde. Sälja.