Många familjebolag upphör när barn trotsar föräldrars önskan att föra ­företaget vidare till nästa led. Sara Paulsson, gift Karlsson, och Svante Paulsson ville efter tonåren göra något annat än att ha sina fingrar med i faderns förgrenade fastighetssfär.

Vi träffar pappa Erik, dottern Sara och sonen Svante i konsultbolaget Hansans ljusa kontorslokaler i centrala Stockholm. Hansan är ett dotterbolag i familjeföretaget Backahill, bland annat ett paraplybolag för familjens omfattande innehav i börsbolag.

Erik Paulsson är fortfarande påtagligt med i fastighetsvärlden med tunga styrelseposter i börsföretag, men han har lagt det operativa ansvaret bakom sig. De vuxna barnen, 39 och 36 år, får spela större roll.

–Barnen ska ta över med känsla och förtroende. Jag har alltid velat undvika tvång. Det fungerar inte, säger Erik Paulsson.

–Fast vi får nog knuffa undan dig för att ta mer plats, säger Svante Paulsson med en blinkning.

Företagarblodet rann tidigt i barnen. Svante Paulsson drev och ägde under tio år en bilagentur.

–Vi är nog präglade av pappa, hans entreprenörsanda. Jag är bilintresserad så det var naturligt att börja så.

–Jag tror inte på att bli påtvingad något. Man måste känna efter själv vad man vill göra i sitt yrkesliv, säger Sara Karlsson.

Vägen var krokig innan fastigheter kom i syskonens blickfång. Floristen Sara Karlsson har sålt den blomsteraffär som hon drev i Grevie på Bjärehalvön. Men när hon sålde butiken för fyra år sedan köpte hon istället fastigheten där den låg och som innehöll ett litet köpcentrum. Hon såg till att rusta centrat, spetsade med fler butiker och så rullade fastighets­hjulet i gång. Hon är också operativt engage­rad i att utveckla Båstad Företagsby i regionen.

Varken Sara eller Svante har än så länge faderns tongivande fastighetsprofil. De menar att framtiden får utvisa hur uppdragen ser ut om några år. Ett tecken på det pågående genera­tionsskiftet är dock att Svante Paulsson sedan två år är vd för familjebolaget Backahill.

–Jag har alltid varit med, på något hörn, och lyssnat på pappa när han berättat. Men jag ville skaffa mig ­erfa­renhet av andra saker först, säger han.

Sara Karlsson minns faderns berättelser om fastighetsaffärer och ser framför sig bilden av familjen vid middagsbordet, på lantbruket, under uppväxtåren.

Bostadsnavet för trion är fortsatt Bjärehalvön, men mycket Stockholm blir det – främst för far och son. Från kontorsrummet där vi sitter syns på andra sidan Regeringsgatan ett hus mitt uppe i en renovering. Fastig­heten ägs av Fabege, ett av bolagen där Paulssonfamiljen har ägargrepp. Erik Paulsson är insatt i vad som är i görningen och berättar att ny hyresgäst blir Carnegie som därmed snart flyttar från det pampiga huset vid Gustav Adolfs torg.

Erik Paulsson har haft fingertoppskänsla för affärer, både i goda och dåliga tider. Finans- och fastighetskrisen i början av 1990-talet fick dock även honom i gungning. Denna kris banade väg för vad som i efterhand visade sig bli framgångsrika köp. Skraltiga och konkursmässiga bygg-, anläggnings- och fastighetsbolag hamnade i hans och brodern Mats ägo.

Vi lämnar kontoret. Fotografen vill fånga far, son och dotter i fastighetsvimlet. Lämplig fotovinkel ger viadukten på Regeringsgatan med bra vy över affärsgatan Kungsgatan.

Erik Paulsson är mäkta stolt över ”sina” fastigheter vid Kungsgatan, gestikulerar. Han pekar ut några hus, närmare Stureplan. Ett recept att ro i land goda fastighetsaffärer är, säger han, att upptäcka fastigheter till salu innan de är ute på marknaden. Några köp i denna omgivning verkar inte vara för handen. Han har funderat på saken. Fastigheterna sitter på för fasta händer.

–Dessutom är det för dyrt nu.

Fotografen mixtrar med kameran och går nära inpå. Erik Paulsson är tveksam. Rynkorna blir för framträdande, menar han.

–Ok då. Jag gör ett undantag för dig, säger han efter lite betänketid.

Klick.

Nästa år är det 50 år sedan bröderna Erik och Mats Paulsson, då 16 och 14 år, bildade Bröderna Paulsson Peab AB. Affärsidén var att hjälpa lantbrukare på Bjärehalvön med renhållning och soptömning. Inte ens deras föräldrar, jordbrukare med 18 tunnland mark, kunde ana att det var grogrunden för två svenska näringslivsprofiler.

Under lång tid var brödernas företagsaffärer tätt sammanflätade. På senare år har de särat på sig. Lillebror Mats har byggfokus (Peab) medan storebror Erik har fastnat för fastigheter.

För Sara och Svante har det uppseglade fastighetsintresset fört dem samman igen sedan de yrkesmässigt provat vingarna på var sitt håll.

–Det känns jätteroligt att vägarna korsas nu igen. Vi kan tillsammans hjälpa varandra att sätta oss in i verksamheterna, säger storasyster.