Nordea har sannerligen inte ­varit i mediaskugga sedan Christian Clausen i samband med stämman förra fredagen efterträdde Lars G Nordström som högste chef för den nordiska storbanken.

Med avslöjandet i måndags att en ­anställd misstänks för om­fattande insiderhandel har uppmärksamheten varit påträngande.

Christian Clausen avsvär ­Nordea någon som helst roll i sammanhanget.

–Affärerna gjordes före ­anställningen på Nordea och vi känner inte till hans privata ekonomi. Polisen har sagt att Nordea inte är inblandat och banken har inte ­lidit någon ekonomisk skada. Jag tycker att barnstolsmannen är en bättre beteckning än Nordea­mannen.

Nordea har 30 000 anställda men Christian Clausen tror inte att många sysslar med insiderhandel. En bank med nära kontakter till företag i hela Norden lär ­annars få veta åtskilligt som inte är ­offentligt känt.

Medan Lars G Nordström 2002 kastades in för att lösa en akut ­ledningskris i Nordea när en ­annan dansk fallerade på vd-posten, kommer Christian Clausen till ett väldukat bord.

–Nordea står på en extremt stark grund. Vi har på fyra år gått från att vara medelmåttig bank till att bli en stark bank. Målet nu är att utvecklas från en bra bank till en lysande bank, säger Christian Clausen i Nordeas representationsvåning i PK-huset bredvid NK.

Från denna kan han se konkurrenternas flaggor. Danske Bank har sitt svenska huvudkontor över gatan medan Handelsbankens och SEB:s imposanta bankpalats kantar Kungsträdgården.

Christian Clausen räds dem icke.

–Vi har 10 miljoner kunder och våra konkurrenter har mycket färre. Det är inte många banker som har 10 miljoner kunder.

Företrädaren Lars G Nordström hävdade vid upprepade tillfällen att även stora Nordea är för litet i internationella sammanhang. Christian Clausen verkar mindre ivrig att göra strukturaffärer.

–Vi har inte fokus på fusion med andra banker utan på lönsam organisk tillväxt.

Denna praktiserar Nordea nu i Polen. Vid årsskiftet hade man 50 bankkontor i landet men har nu öppnat ytterligare 12.

Målet är 200 nya kontor inom några år. Nordea har skapat ­något som liknar en kontorsfabrik i Polen.

–Att köpa en bank i Polen är för dyrt. Växa organiskt är mycket billigare, menar Christian Clausen.

I Polen finns redan en rad etablerade västbanker med italienska Unicredit i spetsen. Varför ska ­polacker välja Nordea för sina banktjänster?

–Polens befolkning har en positiv attityd till det nordiska. Nordea gör det lite annorlunda med moderna bankkontor med omfattande rådgivning. Här finns en skillnad mellan att köpa en bank och exportera en affärsmodell. Den typ av kunder som vill ha rådgivning växer snabbast i Polen.

Christian Clausen framhåller att Nordea får stor positiv internationell uppmärksamhet för sin framgångsrika gränsöverskridande verksamhet, fortfarande något ganska ovanligt i bankvärlden.

–Att nordiska banker har god lönsamhet beror inte på höga ­priser, de är lägre än på andra ställen i Europa, utan på större effektivitet, menar Christian Clausen.