Under en närmast kaosartad, hårt mediebevakad presskonferens presenterade igår Carnegies vd Frans Lindelöw köpet av HQ Bank. Det var en medtagen vd som berättade om den slitsamma veckan där anställda jobbat dygnet runt och tvingats sova i korridorerna. Han beskriver ett samgående mellan Carnegie och HQ Bank som ”the perfect match”. Men det gick inte att tyda någon tendens till leende hos Frans Lindelöw. Han försökte av allt att döma inte att vara rolig.

Ändå handlar affären i klartext om att mästarna i misskötsel på den svenska bankmarknaden slås ihop. Carnegie, den bank som stod för finanskrisens huvudnummer i Sverige, ska nu ta hand om en bank som har bedrivit liknande cirkusverksamhet. Det blir ”en blind som leder en döv”, som en av alla förvånade läsare skriver i ett mail.

Carnegie missköttes av ägare, styrelse och ledning under lång tid och har ett syndaregister som stämmer väl överens med HQ Banks. Arkitekterna till affären utgår uppenbarligen från att kundernas minne är kort. I en bransch där huvudingrediensen är förtroende finns all anledning att vara kritisk till denna matchning.

Men Frans Lindelöw förklarar ”den perfekta matchningen” med att Carnegie har många institutionella kunder medan HQ Bank har en stark ställning inom private banking, det vill säga förvaltning av förmögna privatpersoners affärer. Men den starka ställningen hos förmögna kunder som HQ haft, kan nog Carnegie se sig i himlen efter.

Kunder som under en hel vecka inte har haft en aning om när, eller ens om, de kommer att få tillgång till sina förmögenheter lär vara allt annat än obekymrade och passiva när banken väl slår upp portarna på måndag.

I många hem lär det snarare ha rått panik. Det spelar knappast någon roll att HQ Banks likvidator Biörn Riese poängterar att kundernas pengar nu är trygga. Hos spararna har troligen det uttalandet lika hög trovärdighet som det att ”banken kommer öppna på fredag”, som trumpetats ut under veckan från samma person.

Men optimistiskt tänkande saknas inte hos de nya köparna. Efter en viskning i örat av en kollega meddelade Carnegies vd inför den samlade journalistskaran igår att 400 kunder som tänkt fly från HQ under morgonen ringt och ändrat sina beslut.

Hela 400 kunder blev alltså så belåtna och upprymda av Carnegie som ny ägare att de alla under några få timmar måste ha kastat sig på luren och bett om att pengarna för allt i världen måste få stanna.

Senare under presskonferensens frågestund korrigeras dock uppgiften. 400 kunder hade ringt och velat flytta sina pengar. Men bara en handfull av dessa hade under morgonen ringt tillbaka sedan affären offentliggjorts och velat ha dem kvar.

Den här katastrofen lär sätta sina spår inom private banking-verksamheten hos alla mindre finansinstitut. Flera storbanker uppger sig ha haft högtryck av förfrågningar från förmögna kunder den senaste veckan. Varje privatsparare som väljer att stanna borde av Carnegie ses som en bonus.

Spararna och anställda på HQ Bank beskrevs under gårdagen som vinnarna på beskedet. Men de anställda borde vänta med att dansa segerdansen. I slutet av 2008 köpte HQ det sargade isländska Glitnirs svenska verksamhet. Vi kan anta att Carnegies övertagande av HQ kommer att likna HQ:s övertagande av Glitnir. Då fick större delen av personalen gå. En mäklerifirma behöver inte dubbla compliance officer, back officer och ekonomifunktioner. Listan kommer nog kunna göras lång på överflödiga personer.

Men alternativet till gårdagens affär var att låta HQ gå i konkurs. Det hade varit en hård men rätt dom för en sådan misshandlad bank. Men för många kunders del var lösningen ”den minst dåliga”, för att använda Sven Hagströmers välciterade ord. Frågan kvarstår ändå hur många av kunderna som faktiskt kommer välja att stanna.