Avanza har växt till att bli en av de mest framgångsrika nätmäklarna och antalet kunder ökar stadigt.

– Ledarskap är det som skiljer ett bra bolag från ett mindre bra bolag. Det är monumentalt viktigt, säger vd:n Nicklas Storåkers när SvD Näringsliv når honom i en skidbacke.

Nicklas Storåkers befinner sig på sportlovsemester i Sälen med familjen, i bakgrunden hörs barnröster.

Avanza har 200 medarbetare i dag och Nicklas Storåkers berättar stolt att företaget har utsetts till en av Sveriges populäraste ­arbetsplatser förra året.

– Jag hörde en skräckhistoria för ett tag sedan om ett stor svenskt bolag vars strategi är hemligstämplad. Bara ledningen känner till den. Det är fruktansvärt dåligt. Då vet ju ingen hur man ska göra för att uppnå ­målen. Jag tänker inte avslöja vilket bolag det handlar om men jag kan säga att det inte går så bra för dem.

Nicklas Storåkers betonar vikten av en transparant organisation. För att lyckas måste alla medarbetare vara införstådda i hur och varför de är med och bygger upp bolaget, menar han.

– En medarbetarundersökning som vi genomförde visade att 99 procent av våra anställda kan våra värderingar. Det är en bra siffra. Man måste veta vart man är på väg och hur man ska nå dit. Varje medarbetare ska se en koppling mellan sitt indi­viduella arbete och företagets mål.

På frågan var han hittar inspiration svarar Nicklas Storåkers att den för det mesta kommer från chefer i hans organisation och medarbetare Men han säger att han kan hitta inspiration överallt, det gäller bara att ha tentaklerna ute och vara lyhörd för sin omgivning.

– Det var någon som berättade om en hovmästare och hur han skapar förväntningar inför en middag. Det kan jag använda mig om i mitt jobb.

Nicklas Storåkers hävdar att han inte läser några ledarskapsböcker, han läser inte så mycket böcker över huvudtaget. Inte hans grej. Han medger utan omsvep att han gjort en del misstag genom åren. Ibland har han varit för snäll. Ibland för tuff. Det är en del av vardagen, menar Avanzas vd.

– Jag strävar efter att vara prestigelös och ber ofta om ursäkt internt. Man ska inte se misstag som misslyckanden som inte går att rätta till.

Någon mentor har han dock inte haft. Det var Sven Hagströmer och Mats Qviberg som erbjöd honom vd-jobbet. I en tidigare intervju har han sagt att det var för att finansduon inte trodde att ­någon äldre person skulle orka med det.

Han värjer sig för generella koncept när det gäller att peppa medarbetare och lyfta dem när det är tufft. Allt det där är så ­individuellt och beror på vilken situation det handlar om säger han.

– Avanza jobbar inte med bonusar. Vi har ersättning som är baserad på prestation, inte vinster. Man kan göra ett bra jobb även om det inte går så bra för bolaget.

Nicklas Storåkers är nöjd, men han säger att det är en ögonblicksbild.

– Ledarskap är ett kontinuerligt arbete. Det måste förändras och förnyas hela tiden.