Den som betraktar antalet chefsrockader på Finansinspektionen (FI) under senare år ser gärna framför sig en väloljad svängdörr mellan myndigheten och den finansmarknad den är bemyndigad att övervaka.

Det allvarligaste problemet är att myndigheten förlorar kompetens och därmed riskerar att tappa auktoritet och kvalité i sin tillsyn.

I fjol förlorade FI informationsdirektör Karin Hallgren, chefekonomen Tomas Flodén och chefsjuristen Joakim Schaaf.

Tidigare samma år försvann Annika von Haartman, chef för myndighetens marknadstillsyn, till Stockholmsbörsens övervakningsavdelning.

Efter henne följde en handfull handläggare som nu lämnat myndigheten för börsindustrin. Dessutom valde Erik Saers, som under en tid var tillförordnad generaldirektör, att gå vidare när den nya generaldirektören, Martin Andersson, tillsattes.

Att F I tappar personal till näringslivet är inget nytt problem. Myndighetens presschef, Karolina Palutko Macéus, konstaterar att många av FI:s handläggare och chefer sitter på specialistkunskaper som är attraktiva i näringslivet.

SvD Näringsliv har tidigare rapporterat om hur FI vid två urskiljbara tillfällen dränerades på personal som en direkt följd av nya regelförändringar i finansbranschen.

En ny kapitaltäckningslag och nya villkor på värdepappersmarknaden gjorde personalen guld värd för de näringsidkare som plötsligt fann sig tvungna att efterleva de nya spelreglerna.

Till saken hör att Finansinspektionen, som offentlig myndighet, inte stoltserar med samma löne-nivåer som finansmarknadsaktörerna runt Stureplan.

Dessa faktorer har tillsammans gjort Finansinspektionen till en plantskola, vilket en källa med lång bransch- erfarenhet understryker.

– Man är där i två år och sen drar man vidare, säger han.

Att halva myndighetens ledningsgrupp byttes ut under 2009 bör ses i ljuset av att den nya chefen Martin Andersson kan ha velat stuva om i leden och därigenom sätta sin prägel på organisationen.

De verkliga problemen tycks dock finnas längre ned i organisationen.

Under 2009 uppgick FI:s personalomsättningsgrad till 12,5 procent, enligt den helt nya årsredovisningen.

Det innebär att vart åttonde medarbetare slutade under fjolåret. Det är ändå en förbättring jämfört med 2007 då nästan en på sex slutade inom loppet av ett år.

På FI:s brittiska motsvarighet, Financial Services Authority, uppgår personalomsättningen till 9 procent. Där utbetalas också löner som enligt myndigheten i London tangerar medianlönen för motsvarande roller i näringslivet.

Även om FI inför budgetåret 2009 tillfördes 25 extra miljoner, något som enligt ordförande Bengt Westerberg inte ingav några större hopp om en lägre personalomsättning, återstår för myndigheten ett antal mjukare personalförmåner.

Ett nytt traineeprogram, utbildningar och andra kompetensutvecklande åtgärder, är några av de grepp FI tagit för att hålla fast i personalen. Det återstår att se om det har effekt.