Framförhållningen är a och o för en styrelse, säger hon. Tänk dig in i framtiden – vad kan hända i omvärlden och därmed påverka företaget. Det är även viktigt att ta in kapital i god tid.

I sista stund kan det vara svårt att få in de pengar som krävs från aktieägare och/eller banker.

– Avdramatisera det här med att byta ut styrelseledamöter. Personerna i en styrelse ska stämma överens med det behov som bolaget har. Är det mycket teknikframtagning, försäljning och avtalstungt måste dessa kompetenser tas in just då. Där-emot är det viktigt att inte byta ut för många samtidigt. Kontinuiteten behövs.

Arvodering är en besvärlig fråga. Många småbolag har överhuvudtaget inte råd att betala arvoden. Trots det rekommenderar Kristina Fahl alla att prova på styrelsejobb.

– Jag får jätteenergi och en kick av det.