I förra veckan sa Netonnets vd Anders Halvarsson att bolaget inte kommer att jaga marknadsandelar. Konkurrensen på hemelektronikmarknaden är just nu för tuff för sådana extravaganser utan.

På tisdagen, när bolagets andra kvartalsrapport presenterades, kunde aktieägarna bevittna ungefär hur tuff marknaden varit och vad strategin att ha is i magen betyder.

Bolaget, som legat på en mycket hög omsättningstillväxt under de senaste verksamhetsåren, visade en tillväxt på ynka 2 procent under det senaste kvartalet vilket knappast imponerade på marknaden. Inte heller försöken att klä resultatet i positiva tongångar som ”vinst trots svår marknad”.

Återhållsamheten kring marknadsandelarna till trots halverades nästan Netonnets vinst under perioden augusti till oktober, så även om förklaringen är att andra pressade hemelektronikkedjor rear ut varor för glatta livet var konkurrensen på en helt annan nivå än vad investerarna hade räknat med.

Man kan inte låta bli att fundera över den strategiska inriktningen. En gång i tiden fanns det postorderföretag och vanliga butiker. Sedan började postorderfirmor som Clas Ohlson att öppna många egna butiker.

Ungefär samtidigt uppstod internetbutiker som Netonnet, vars huvudsakliga skillnad från posterorderföretagen var att de inte hade samma katalogkultur i generna.

Men sedan några år öppnar också internetbutikerna fysiska butiker. Så ock Netonnet. Bolagets tionde butik – lagershop på det lokala internetspråket – öppnas i Helsingborg nästa höst.

Så till slut har gränserna mellan butikskedjorna, internetbutikerna och postorderföretagen suddats ut. Med ett undantag: en av dem skryter med att deras butiker har lite sämre lägen.

Då vill det till att priserna verkligen är lägre än konkurrenternas. Allt annat känns puckat.