Beskedet att Olli-Pekka Kallasvuo får sparken kommer bara dagar före det viktiga evenemanget Nokia World i London. Även om bytet officiellt sker först veckan därpå så är det tydligt att Nokia kände sig pressat att agera redan före Nokia World.

Det har en tid spekulerats i att långvägaren Kallasvuo skulle tvingas bort. Förra hösten visade Nokia förlust för första gången sedan bolaget omvandlades från ett trött konglomerat till världens ledande mobiltelefontillverkare.

I våras kom ännu en svag rapport, och i somras tvingades bolaget till en vinstvarning. I ett sista försök att rädda sig själv möblerade Kallasvuo i maj om i ledningsgruppen. Men det räckte alltså inte.

Under Olli-Pekka Kallasvuos vd-tid tappade Nokia som mest närmare två tredjedelar av börsvärdet. Till och med den tidigare uträknade ärkerivalen Ericsson gick om i värde, vilket måste ha svidit långt in i Nokia-själen.

Nokia har under lång tid halkat efter konkurrenterna inom så kallat smarta telefoner, det vill säga allt mer datorlika apparater. Både Iphone och en lång rad telefoner med Googles Android-system har sprungit ifrån Nokia.

Förhoppningarna är visserligen högt uppskruvade på den nya N8-modellen med Symbiansystemet, där Nokia ska börja leverera förhandsbeställda exemplar i slutet på september. Men det räcker inte i en värld där Nokia pressas från allt fler håll, inte bara i högprissegmentet utan också i den lönsamma prisklassen strax under.

Olli-Pekka Kallasvuo är med sina 30 år i företaget ett typexempel på hur Nokia drivits. Företaget har varit urfinländskt, det har knappt ens synts till en finlandssvensk.

Med kanadensaren Stephen Elop lär det bli en kulturchock. Dataingenjören Elop är sedan 2,5 år chef för Microsofts Business division. Tidigare har han haft höga befattningar på andra nordamerikanska jättar som Juniper Networks, Adobe Systems och Macromedia.

Nokias starke man och styrelseordförande Jorma Ollila skriver i ett pressmeddelande att "Tiden är inne för att öka takten i bolagets förnyelse." Stephen Elliot sägs vidare ha rätt erfarenhet och ledaregenskaper för att ”förverkliga Nokias fulla potential”.

För Jorma Ollila, som skapat Nokia-kulturen, är beslutet ett svidande nederlag. Men Nokia hade helt enkelt inget val. Bolaget var tvunget att ta till det här greppet för att återfå förtroende.

Förhoppningsvis leder det också till att Nokia kan återta en del av den mark som bolaget tappat under flera år.